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随着当下互联网技术和资本市场的快速发展,一个企业从诞生到成长若想在时间的长流中保持旺盛的生命力必然要摒弃一成不变的经营模式,应该根据不同的阶段制定不同的发展战略模式。依目前市场环境看来,企业想要获得价值最大化,依靠的不仅仅是强大的获利能力和市场占有率,而应当顺应当今的发展潮流,朝“人无我有,人有我优,人优我变”的方向去发展。这个“变”就是创新,就是对研发能力、销售能力和供应链生产能力的重点关注。基于此背景下,“轻资产运营模式”应运而生。近年来,我国以江苏恒瑞医药股份有限公司(以下简称“恒瑞医药”)为代表的创新型医药企业发展迅猛,以仿制药步入大众视线的恒瑞医药为何于2006年开始转变生产及公司管理战略,采用轻资产运营模式呢?该模式下的恒瑞医药企业绩效又受到了怎样的影响呢?基于上述问题,本文首先对选题背景和研究意义进行了系统阐述,从而提出我国医药企业轻资产运营模式实施动机以及该运营模式运行后会对企业绩效产生怎样的影响两个问题。其次,通过对国内外学者运用理论与案例讨论相结合的研究结论对轻资产运营模式实施路径及绩效评价进行概述,并在相关理论基础和行业政策背景分析下再次对该模式进行解读。然后对我国医药行业轻资产运营模式实施现状进行分析,通过对A股上市化学制药板块四家医药企业财务数据进行对比分析得出轻资产运营模式对医药行业产生的财务绩效及非财务绩效进行评价。接着通过具体案例分析法对恒瑞医药的公司基本情况、经营概况及近五年的财务指标及非财务指标进行分析,得出轻资产运营模式对医药企业产生的绩效形成评价,并提出可能产生的问题并提出优化策略。最后一部分提出研究结论和对策建议。通过对该公司的分析研究,发现恒瑞医药率先在行业内实施轻资产运营模式,以客户为导向,以业务整合为关键,以市场为依托,通过降低生产制造环节的成本费用提高了企业的净资产收益率,增强了企业的核心竞争能力,保证了企业充足的自由现金流,拓宽了企业的销售渠道,为企业带来了更大的增值空间,促进了企业又好又快发展。虽然恒瑞医药依然保持着国内创新型医药企业的领先地位,但与世界实力更强的医药巨头仍存在差距,企业需要在不断提高自主研发能力、加强持续盈利能力、重视人才培养等方面做出进一步努力。本文的研究内容是轻资产运营理论与财务绩效方面研究的新发展,在一定程度上有助于完善轻资产运营模式的相关理论研究,并在一定程度上进一步丰富公司治理的相关理论内容。