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二○○一年十一月中国加入WTO之后,全球各大跨国公司更大规模地进入中国市场,不仅在产品和服务市场上,而且在人才市场上与中国企业进行抢夺。目前,我国很多企业,尤其是中小型民营企业处于一种尴尬境地,一方面,企业规模小,名气小,吸引和留住人才难,同时企业发展迅速,人才需求量大,造成了民营中小企业的人才短缺与企业发展急需各种人才之间的矛盾;另一方面,由于企业管理水平低下,使得企业对缺乏合理的人才规划,更没有系统的招聘和培训体系,造成现有人才无法在企业中得到提升,更加速了人才流失。人才是在流动中升值,但企业留不住好人才,吸引不来新人才,受损失的就只能是企业本身了。目前我国中小企业的生存与发展,备受到人才问题的困扰。如何有效地解决人才吸引和流失问题以增强我国中小企业的市场竞争能力将是我们入世以后面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题。吸引和留住人才问题由来已久,同时也是一个具有现实意义的问题。为此,国内外专家、学者进行了很多的调查研究。现代企业管理的一个核心理念就是以人为本。本文力图以人力资源开发与管理理论为指导对我国民营中小企业人才吸引和流动问题进行探讨。首先,阐述了民营中小企业如何制定和实施正确有效的人才吸引机制,主要从树立正确的人才观念,建立有效的招聘体系和建立完善的培训体系三个方面进行分析,介绍了新的人才的含义,从人力资源管理学的角度剖析了建立招聘和培训体系的重要性,阐明了其对企业管理的作用;其次,阐述了民营中小企业如何制定和实施正确有效的人才保留机制,主要从建立合理有效的薪酬制度和建立富有凝聚力的企业文化两方面分析,薪酬管理是人力资源管理中最难的一个环节。不果,如果企业在薪酬制度中能充分体现公平和激励这两方面的因素,将能有利于提高员工的工作积极性,促进企业进入期望—发展的良性循环。另外,优秀的企业文化也可以极大地激发员工的热情,是吸引和留住人才的一个有效且经济的手段最后,本文通过对莎克公司吸引和留住人才的案例进行分析,并提供了解决方案。相信对整个民营中小企业发展与实践都有一定的借鉴意义。