社区银行：城区农信社市场定位的战略选择

• 作 者: 杨峰铧
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 城区农信社 市场定位 战略选择

农村信用社是在我国特定历史时期产生的,和国有商业银行相比,它具有规模小、抗风险能力弱等特点,然而它又具有立足地方、服务中小企业和城市居民的先天优势。随着我国城乡一体化进程的加快,城区已成为各家银行抢占业务的“兵家必争之地”。城区农信社赖以生存的“三农”正在发生质的变化,服务对象也随之发生改变。长期以来,城区农信社因市场定位模糊、经营理念滞后、资产质量低下、业务品种和服务手段落后,在与商业银行的竞争中,明显处于劣势,最为突出的表现是业务日渐萎缩,市场份额逐渐下降。2006年底,中国已履行入世承诺,银行业向外资全面开放,2007年4月,外资法人银行已获准在国内全面开展人民币业务,银行业竞争已日趋白热化。城区农村信用社已处于发展的转折点,面对严峻的现实,如何因势而变、正确定位、及时调整经营战略,实现城区农信社的可持续发展已成为当前城区农信社急需解决的重要课题。本文剖析了农信社业务发展中存在的普遍问题和城区农信社业务发展的特殊问题,例举了四川省农村信用社城区金融业务发展的现状、存在的主要问题和困难,阐明了加快推进城区农信社产品创新、业务创新、机制创新,以适应日益加快的城乡一体化进程的重要性,客观分析了当前城区农信社业务发展所面临的主要形势和难得的发展机遇,并结合市场细分、市场定位和波特的竞争优势理论,指出了社区银行在缓解中小企业融资难、优化银行体系结构和提高银行业整体竞争力等方面的显著作用,发展社区银行对促进我国经济发展的重要意义,提出了城区农信社提高城区金融业务服务水平,发展城区业务的若干对策。