房地产企业财务共享中心实施效果分析与优化研究

• 作 者: 陈鸿竹
• 出 处: 云南财经大学
• 发表日期: 2020年07期
• 关键词: 财务共享中心 房地产企业 管理优化

二十世纪八十年代以来,世界经济逐渐向全球化趋势发展,越来越多的企业为了迎接全球化经济挑战,开拓市场争夺资源,开始扩大自身的经营范围,甚至将业务板块延伸至海外。伴随着不断扩张的企业规模,不断升级的信息化程度,传统模式下的财务管理已经不能满足企业集团化发展的需求,正因如此,能够为企业节约成本提高效率的财务共享服务逐渐为各大企业所用。房地产企业由于自身地域跨度大、项目众多的特点,因此企业下属的区域公司、项目公司越来越多,这给集团总部的财务管控带来了一定难度,客观上降低了企业财务管理的效率。虽然财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在被许多大公司运用和推广,但房地产企业对于财务共享服务中心的建设起步较晚,实施财务共享中心的房地产企业较少,研究房地产企业的财务共享中心可以对其财务共享中心的建设和发展产生一定的借鉴作用。本文从共享服务以及财务共享中心的基本概念和相关理论入手,通过分析房地产行业的特点、发展情况以及财务管理现状,并在进一步分析房地产行业业财务共享概况的基础上,选取了在房地产行业排名前列且正在处于财务共享建设中期的有代表性的A集团,对A集团财务共享中心进行深入案例研究:由A集团财务共享中心的构建动因为起点,首先对A集团财务共享中心的构建框架进行剖析,其次从应收账款流程、应付账款流程、费用报销流程、资金管理流程、总账管理流程和信息系统六个方面梳理了A集团财务共享中心的运行流程,从构建框架和运行流程中分析得出,A集团财务共享中心在建立后,具有提升效率、降低风险、助力决策的运行成效,同时也发现共享中心在员工管理、业务流程、信息系统和组织架构方面有待完善,最后对这四个方面的问题针对性的提出了优化措施。本文不仅站在财务共享中心的角度,分析了A集团财务共享中心在员工管理、业务流程以及信息系统方面的不足,并进一步站在集团总部的层面,立足长远发展的目标,在财务共享中心的组织架构上寻找进步空间。经过对该财务共享中心的实施效果分析和优化措施研究得出,企业构建财务共享中心是把许多操作重复单一的财务工作聚集处理,使流程标准化、规范化,从而达到提升效率、规避风险、助力决策的作用。企业在财务共享中心运行中,应该不断完善其业务流程和信息系统,建立信息系统安全管理体系,以便其稳定发展。企业在改进财务共享流程的同时,还应注意员工管理的问题,注重业务人员与财务人员的关系磨合,健全人才培养体系,使人员管理更加全面;此外,企业还应不断调整升级组织架构,使财务共享的职能从数据收集向数据处理、决策靠近,以适应财务共享智能化、虚拟化、全球化以及业财一体化的发展趋势。