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摘要：随着科技的快速发展,社会经济由劳动密集型转向知识密集型,人力资源现已成为各行各业关注的焦点,当今企业的竞争归根到底是人才的竞争已成为国内外业界的共识。为了有效地吸引和留住更多的人才,企业和经营管理者们竞相采取各种人力资源管理措施,其中薪酬福利作为吸引、留住和激励员工的重要手段之一,它一直在现代人力资源管理过程中发挥着重要作用。为了深入探讨薪酬制度改革的有效方案,本文以XELE公司为例进行研究。当前,无论是理论研究,还是企业经营实际,对员工薪酬进行优化完善的案例都非常的多,或多或少都值得各企业选择性参考。而本课题同样立足于企业实际,着重以XELE公司现行的中层管理岗位薪酬福利方案为切入点,在借鉴前人的人力资源管理、经济学、心理学和管理学理论知识的基础上,本文采用文献研究、案例分析和经验总结相结合的研究方法,从XELE公司中层管理岗位的具体现状入手,重点分析其目前薪酬管理存在的不足并找出其原因,从而为明确薪酬优化的目标和策略奠定基础。在借鉴国际职位评估系统相关标准的基础上,根据XELE公司中层管理岗位的实际情况对该评估系统进行适当修改,以满足实际研究的需要。同时,结合目前工作说明书逐一对照各个因子来进行岗位价值评估,以此来确定其岗位价值排序,再通过各个岗位的关键绩效指标及权重考核确定绩效薪酬(其中包括月薪和年薪),从而确定中层管理岗位的年薪制,同时简要介绍其基本原则、计算方法和依据,以更加直观的方式阐述中层管理者年薪制的可操作性和科学性。薪酬体系优化在实施过程中必定受到各种因素的影响,为了保障优化的薪酬方案能够顺利实施,笔者针对其存在的障碍从强化组织保障、加强宣传沟通、完善绩效考核、营造文化氛围及透明发薪过程等五个方面提出了有效的保障措施。本课题结合XELE中层管理岗位的实际情况,通过薪酬体系设计的一般思路,重点探讨薪酬体系构建的过程与方法,充分考虑岗位性质差异性,优化后的年薪制采取工作计划和实际完成的具体比例进行核算,以构建一套科学合理的、操作性强的薪酬体系,有效激励中层管理人员成为企业经营管理过程中的核心力量。本文共有图11幅,表30个,参考文献42篇。