【摘 要】
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由于地区产业结构调整和跨越式发展战略的实施,HY公司走向全国,在资源丰富地区建设新的生产基地和进行新的生产布局。化工项目建设具有投资规模大,建设周期长,工程建设内容涉
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由于地区产业结构调整和跨越式发展战略的实施,HY公司走向全国,在资源丰富地区建设新的生产基地和进行新的生产布局。化工项目建设具有投资规模大,建设周期长,工程建设内容涉及门类多,对施工承包商的技术能力、人力设备资源、管理水平等各方面的综合实力提出了较高要求。然而在HY公司的项目建设中,一方面各子公司评价施工承包商的方法和标准各有不同,评价的指标体系不健全,一方面施工承包商的经营活动比较混乱,存在较多问题。因此HY公司需要建立一套科学有效的施工承包商评价体系和办法,选择信誉好、竞争力强的施工承包商,建立长期稳定的合作关系。本文在对HY公司施工承包商管理现状进行分析的基础上,针对其存在的主要问题,结合化工项目管理实践,以及对施工承包商长期表现的跟踪,提出施工承包商综合能力评价指标体系,并确定各项指标的权重,用科学的、量化了的指标来评价施工承包商。在持续的评价和改进过程中,提升双方的管理水平,从而实现业主和承包商的双赢。
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