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近年来,我国水利水电建筑施工企业取得了突飞猛进的发展,然而在当前激烈的市场竞争中,很多水利水电施工企业缺乏健全的战略管理,从而制约了企业的健康持续发展。本文就对水利水电建筑施工企业的战略管理进行了探讨。本论文运用现代企业战略理论和分析工具,对内蒙古LH股份有限公司的内外部环境、自身的优势和劣势进行了深入分析。通过建立五种竞争力模型,分析该公司发展过程中与主要竞争对手、潜在竞争对手、行业的新进入者、供应商和顾客之间的相互作用关系和力量,明确了该公司的竞争态势。在上述分析的基础上,制订了该公司的发展战略