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2011年，从风机制造商陆续发布的财务数据中可以看出，整个风电行业依旧延续不景气形势。在欧洲深债务危机和美国经济不景气的背景下，全球风电制造业可能将要进入调整期。包括中国在内，全球风电制造业经历了高歌猛进，行业增长速度逐渐放缓已是事实。中国作为风电制造业的主要市场，在能源结构调整、大力发展可再生能源的前提下，宏观经济继续保持稳定，振奋了全行业的信心。通过技术创新，人力资源调整，拓展多元业务等多种方式，风电制造业正在朝不同的方向努力。在这样的背景下如何适应新形势新变化的要求，抓住公司人力资源开发与管理这个核心，建立与公司实际相结合的科学合理的绩效管理体系，充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，提高公司的竞争能力，具有非常重要的现实意义。本文在对绩效管理理论进行认真学习、总结的基础上，作者以BVQ公司为研究对象，对BVQ公司的现状进行了深入的分析，挖掘其绩效管理体系中存在的问题和不足；同时运用现代绩效管理理论并与公司的实际情况进行结合，提出了BVQ公司绩效管理体系再设计的总体思路，运用目标管理和关键业绩指标想结合的方法，以总体思路为主线对BVQ公司高层、中层及普通办公人员进行了相对应的绩效考核实施细则的设计，并初步形成了绩效管理体系；以此来探讨如何在以BVQ公司为代表的中小企业建立一个合理高效并适合公司团整体发展战略的绩效管理体系，扩大公司的优势，增强公司的可持续发展能力。构建完善的绩效管理体系的最终目的是为了实现公司的整体战略管目标，而绩效管理目标会因公司所处的发展阶段不同而各异。在此基础上结合公司的实际提出了对BVQ公司绩效考管理体系的一些建议，最后提出了该体系存在的局限性以及今后进一步研究设想。本文旨在揭示BVQ公司要适应新的市场环境，要持续地发展，必须建立适应新形势要求的现代企业人力资源管理制度，并通过与BVQ公司的实际应用，使所学到的管理理论与实践有机地结合起来。同时希望通过本文对其他类似的公司的人力资源管理给予一定的借鉴。总之，公司的绩效管理体系的构建是一项系统工程，是一项长期的、系统的有计划的工作，它需要根据公司的发展战略、经营环境并结合自身的特点谋划出适合本公司的绩效管理模式，并根据实际情况做出适时调整，才能建立起科学的管理制度。