A公司在文创型新业务体系下的人力资源管理对策研究

• 作 者: 高慧
• 出 处: 首都经济贸易大学
• 发表日期: 2017年01期
• 关键词: 人力资源管理 培训 薪酬 激励

通过国家近几年对文创产业的大力发展,对于人才是文创产业发展的核心这一认识越来越深刻。A公司在随之发展的同时,人才培养、人才短缺等问题就愈加凸显。这不仅是A公司目前有待解决的人力资源管理难题,同样,也是整个文创产业逐步衍生新业务体系后,有待解决的人力资源管理难题。本文试图通过对国内外文创产业现有人力资源管理的相关文献研究,对A公司在创新型新业务快速发展的情况下,重点提出了关于人力资源管理的几个核心建议。首先,通过对A公司新业务体系的介绍,分析A公司人力资源管理存在的一系列问题,站在人力资源战略角度,为缓解A公司人才短缺、人才培养等问题,提出加强校企之间人才培养的互动合作关系,使得双方人力资源得到积极充分的调动,实现供需互补式人才培养模式,为加速后备人才培养提高效率。另一方面,面对A公司人才紧缺、引进难等问题,从更好地吸引人才,不断引进优秀人才的角度出发,通过研究分析、归类,对史无前例的文创产业薪酬确立新标准体系,采取近似行业集合的方式,搭建一套适合A公司具有一定市场竞争力的薪酬体系。再者,为加强公司内部的人才培养能力,创建“双向制”教学方式,可以不断巩固和完善企业内部现有人员的行业经验,也可以给予需要培养的新人提供了学习的机会,逐步建立一套公司内部的人才培养供给策略,实现自给自足。同时,也为文创产业人才培养添砖加瓦。最后,建立公司内部的晋升、激励机制,使得人员在职业发展通道上,能够得到清晰的认识,带动或激发、激励员工工作的积极性与创造性,以此,希望充分激活人力资源的能动性。基本结论,通过研究国内外文创产业人力资源管理相关问题,将文创产业人力资源管理建立于全球市场为导向的前提下,应用战略人力资源管理,加强内部人才队伍的供给培养,建立开放式教学与管理机制,从而实现整体提升企业人才质量。