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随着市场的逐步成熟,企业面临更加复杂的国内国际环境。国外企业相继进入国内市场,竞争将更加激烈。国内电器企业能否生存与发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势。因此,企业在变幻莫测的环境中,要想保持长期稳定持续发展,谋求“全胜”,就要从战略高度来把握企业发展方向,制定并贯彻执行企业战略。按照经典战略管理理论,针对东鹰电器集团的外部环境,本文从宏观环境、行业环境及微观环境进行了深刻分析,认为国内稳定的政治环境、国民经济持续增长等是东鹰电器集团面临的发展机遇；同时,一体化的电器市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、网络技术以及电器行业前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是东鹰电器集团面临的挑战。针对东鹰电器集团的环境和发展机遇,本文从东鹰电器集团的管理、财务、营销能力、生产等多方面进行剖析,指出了东鹰电器集团作为民营企业的典型,具有的远大抱负、勇于创新、较高的管理能力、低成本的实现能力等是东鹰电器集团的优势。同时,也指出了东鹰电器集团整体装备水平低、产业结构庞杂、研发能力及营销能力薄弱、信息化建设滞后、资金紧张等方面,这是东鹰电器集团不可回避的劣势。根据对东鹰电器集团内外环境分析,本文确立东鹰电器集团宗旨为“为顾客提供最好的资源和最优的服务”,战略目标是“把东鹰电器集团建设成为具备自身特色,拥有较强核心竞争力的大型现代化企业”,发展型战略是东鹰电器集团战略规划期内的战略态势选择。战略实施是企业战略管理的重要环节,科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施,才能发挥战略的导向作用。为了实施东鹰电器集团的发展战略,本文从扩大产业结构、拓展目标市场、创新人才激励、加强内部管理、提升营销水平、开展企业文化建设等方面提出了具体措施。并给出了有效的战略控制和监督机制。