论文部分内容阅读
JIT生产方式是一种适用于现代制造企业的先进生产管理方式。在企业生产线的改造中应用JIT生产方式，可以在增加尽量少的设备和厂房面积的情况下，最大限度地提高生产效率、缩短生产周期、减少在制品积压、缩短物流路线。 本文结合精益生产中的JIT生产方式的理论,以液压支架生产企业DJ公司的立柱机械加工生产线为例,对企业生产方式现状进行了分析，并提出了基于JIT生产方式的立柱机械加工生产线改造方案。本文本着样板区先行的工作思路，而不是在公司全面开始推行JIT生产方式。首先对立柱机械加工生产线进行了产能规划、生产节拍计算、工艺优化、加工设备及其生产能力确定，然后从设备U形化布局、一个流生产、实行作业组合、采用一人多机多工序操作、推行标准作业等方面对现有立柱机械加工生产线进行了改造，并提出了生产线运行支撑手段，最后对生产线改造前后进行了对比，从日产量情况、在制品情况、生产周期、物流情况、生产效率等方面分析了生产线改造效果。 本文的研究对DJ公司和类似企业进行生产线改造具有较高的参考价值和借鉴作用,对一般企业推行JIT生产方式具有一定的理论价值和方法指导作用。