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随着改革开放的巨大成功，我国经济取得长足的进步，人民生活水平也大幅度提升。家用电器从之前的奢侈品变成了生活必需品，人们不断追求高品质、高品位的生活，对产品的要求也越来越高。目前随着经济下行压力增大，实体制造业面临严峻的挑战，国内冰箱产品销量进入微增长和负增长时代。美的进入领冰箱域约11年，在发展过程中起起伏伏，目前美的品牌位居国内品牌第二，综合前三名，发展势头良好。但是根据美的冰箱的市场表现，美的冰箱2016年依然保持26%的增长速度。但基于美的平均销售单价最低的情况下，美的冰箱在经营上存在严重的压力。作为从属地位的美的冰箱被动处于跟随策略，通过规模优势的低价竞争。在高于对手的营销费用占比、在高端产品品牌拉动力不足、在原材料大幅度上涨的时候，美的冰箱经营质量将严重下滑，导致产品毛利率低，部分产品已进入盈亏平衡线。但是面对消费需求升级，消费者已经进入高端产品消费的黄金窗口期。对整个行业包括 美的冰箱来说即是机遇，也是挑战。 本论文采用文献研究法、调查研究法、实证分析法、个案分析法等方法进行研究，以美的冰箱产品为研究对象，基于PEST对美的美的冰箱进行了宏观环境分析，运用迈克尔·波特五力竞争模型分析了美的冰箱行业竞争环境，阐述了美的冰箱事业部所具有的竞争优势，以及面临的风险。在此基础上提出了美的冰箱产品竞争的发展策略选择，成本领先战略、差异化战略和集中化战略，最后从产品战略的实现提出保障措施、技术创新保障措施、产品组合营销策略、经营体内部协同与沟通、人才激励和人才队梯队建设等提出了行之有效实施的对策建议。 为美的冰箱的可持续性、健康发展，实现五年再造一个美的冰箱的战略目标提出参考性意见。有利于启发家电企业在运营中根据自身情况而制定与之匹配的战略方案，并希望对准备将进入家电领域的企业有一定的参考价值。