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现阶段从中国量刃具市场的总体情况来看,传统的量具刃具技术还处于总体的弱势地位,量具刃具属于消耗品,产品使用周期比较短,更新频率较快。在国内外市场上,有较大的需求,然而,国内量具刃具产品并不能满足工业需求,产品质量不合格,导致工业配套产品报废的情况时常发生,产品产能过剩而销量不足。各个量具刃具厂产品单一,缺乏多样化,许多产品呈现供过于求的状况。规模小的量具刃具公司的不公平竞争,也干扰量刃具市场。哈量集团的销量呈现逐年降低的趋势,产品滞销,积压,库存加大,应收账款无法回收,出现坏账情况时有发生。究其根本原因,在于产品结构不合理,缺乏一个整体有效的产品发展战略,与发达国家相比,产品技术仍然不过硬。文章基于系统的战略管理理论,运用的文献法和对比分析法,重点运用SWOT分析法,结合中国量具刃具市场的现状及产品市场的现状,对哈量集团产品发展的现状和发展战略现状进行详尽的分析,找出其发展的问题所在,并找出成因。通过对哈量集团内外部的环境进行分析解读,利用SWOT分析法,找出其优势和不足的地方,分析其进行战略选择的重要性,对其整体战略概况进行阐述,并制定相应具体的产品发展战略,进行细分与归纳,找出适合哈量集团发展的产品发展战略选择。最后,提出完成产品发展所需要的保障措施,以便更好的把产品发展战略实施下去。哈量集团公司应主要从加强产品升级、增加产品附加值入手,优化内部资源、开发核心基础产品、开发科学的流程管理、提升产品营运管理水平、设定与发展内外部环境相适应的企业架构等策略来实现新选择的战略目标,提升企业的核心竞争力。本文希望能够为哈量集团制定新的产品战略提供参考,同时为公司在同行业保持竞争优势地位提供指导性意见。