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随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，保险行业作为21世纪的朝阳产业在最近十几年中获得了长足发展，保险公司数量不断增加，保险从业人员越来越多。特别是我国加入WTO后，随着保险市场逐步开放，外资保险相继进入，国内保险企业面临着更加激烈的国际、国内竞争环境。国内保险企业要在竞争中获得持续成长，必须要有优秀的员工队伍作支撑，因此，建立和完善员工培训体系，不断提高员工队伍整体素质，成为保险公司在市场竞争中取得优势的“法宝”。
中国人民财产保险股份有限公司重庆市分公司前身为中国人民保险公司重庆市分公司，自1949年成立以来，一直是重庆保险市场上历史最悠久、规模最大、服务网点最多、资金实力最雄厚、市场占有率最高的财产保险公司。为在激烈的重庆财产保险市场竞争格局中继续保持人保财险重庆市分公司的行业领先地位，顺利实施公司发展战略和人力资源战略举措，建立和完善公司的员工培训体系显得尤其重要。本文正是基于这一目的，针对公司目前员工培训体系存在的问题，运用培训理论和方法，结合公司自身特点和现实条件，提出了以品牌培训项目为核心的全员培训模式，构建基于公司战略和员工自我提升相结合的员工培训体系。
本文通过构建公司的“未来之星”、“技能充电”、“管理阶梯”、“讲师摇篮”和“晨曦时光”等五大品牌培训项目，创建培训课程系统、培训师资系统、培训管理系统、培训实施系统和培训保障系统等五大支持系统，实施以覆盖全员的品牌培训项目为核心的全员培训体系。本文研究能对人保财险重庆市分公司培训体系整体构建起理论参考作用，同时为人保财险系统的培训体系建设和培训工作发展提供有益的借鉴。