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竞争战略的制定是现代公司发展不可或缺的内容。企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,赢得市场份额并且创造效益,准确的竞争战略的制定必不可少。HTC电子公司属于电子信息产业,该产业的其特点就是具有技术创新速度快的特点,产品更新换代频繁。HTC电子公司,最初于1997年成立,其主营业务是通讯终端手机和相关周边产品。在2011年时,HTC电子公司市值曾超越当时的手机巨头诺基亚和摩托罗拉,是当时的世界第二大手机生产商,仅次于美国的苹果公司。但之后,由于产品定位和企业竞争战略方向不准确,使得HTC电子公司开始逐渐走下坡路,在2017年,HTC电子公司的财务亏损额度近人民币36.4亿元。随着VR技术应用和5G时代的到来,使得HTC电子公司迎来了发展机遇。因此如何止住亏损颓势并保住市场份额,在目前竞争日趋激烈的市场环境中生存,建立一个长期而合理的竞争战略规划就显得极其重要,对HTC电子公司来讲是当下的重要课题。本文在对竞争战略文献的梳理和相关理论研究基础上,对HTC电子公司的内外部环境进行分析。首先运用PEST分析法和五力模型分析法对HTC企业外部宏观环境展开分析,表明目前外部电子行业竞争中,潜在进入者和替代品的威胁较大,目前的行业趋于饱和,竞争十分激烈。进一步本文利用HTC电子公司的基本状况、主营业务及效益状况、组织机构和人力资源状况对HTC电子公司内部环境进行分析,并结合SWOT矩阵分析,表明目前正处于一个机遇与挑战并存的市场环境当中。企业想要在激烈的竞争中占得一席之地并寻求业绩突破,必须克服专利布局模糊、专利数量不足、市场影响力较小等问题。因此,在上述对HTC电子公司内外部环境分析的基础上,提出合理分配对市场发展、技术创新、产品多元化和聚焦的实行力度,并以差异化战略为主导进行战略发展政策调整。进一步完善和优化管理制度、促进资源的有效匹配、加强与提升公司创新能力、建立专业化高素质团队、加强公司企业文化建设的保障措施。