H公司员工培训问题研究

• 作 者: 吴丹
• 出 处: 沈阳大学
• 发表日期: 2021年01期
• 关键词: 员工培训 需求分析 效果评估

在这个快速发展的时代,知识创新激增,产业结构不断发生变化,为了能够随时应对这种变化,就业人员需要有良好的应变能力和知识快速更新的能力,从而使企业能够迎合市场变化,顺应时代的发展。培训是企业人力资源管理的核心组成部分。企业为了能够在竞争激烈的市场环境中求得发展,对员工展开目的性的培训,促进其获得专业技能和综合水平的全面提升。以便员工能够更加快速的适应岗位的变化和公司发展的速度。本文的研究以H公司为案例,了解其员工培训现状,为H公司提出培训改进方案。第一步,通过文献研究法、个人访谈并结合调查问卷等方法,全面收集H公司概况及员工培训数据。其次,在充分的对H公司培训工作做了全面了解之后对H公司员工培训现状作出深层研究,总结其员工培训理念、需求、课程设计、采用的培训方法、聘请的讲师、培训效果评估等问题,并对其中原因进行剖析。然后,运用科学的培训理论,根据H公司企业实际情况提出具有针对性的改进措施和切实可行的保障措施,主要从构建培训理念、培训需求分析、课程设计和方法选择、培训讲师团队培养等几个方面提出了建议,以及提出了加强培训管理、经费持续投入、员工考核、培训长效机制等保障措施,以此促进H公司培训成效的提升,达到员工整体素质的提升。最后,深刻地指出了该公司培训问题既有着自身的特殊性,在很多方面亦表现出普适性。因此,希望本文的研究为同类企业提供借鉴。