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为了生存和发展,组织必需迅速适应当前动态复杂的社会环境,及时改变战略使组织的运营井然有序,而建言行为可以提高组织在此种环境下的适应性,尤其是挑战现状和寻求建设性改变的建言。建言作为员工参与组织活动的一种重要形式,不仅有助于组织的成长与发展,还提高了员工的主人翁意识,发挥其主观能动性,向组织贡献聪明智慧的重要途径。在处理组织事务时,多数人保持沉默的行为会阻碍组织的生存和发展。已有大量研究论证了领导风格对员工建言行为的影响,但鲜有学者研究谦卑型领导与建言行为之间的关系。本文基于中国特色文化背景下,研究谦卑型领导对员工建言行为的影响,探讨内部人身份认知与中庸思维在这一过程的作用机制。为探讨谦卑型领导对建言行为的影响,本文基于社会交换理论和互惠原则、社会信息加工理论、自我同一性理论和行为决策理论等相关理论,回顾相关文献,在现有研究成果基础上提出研究假设和理论模型,分析内部人身份认知在谦卑型领导和员工建言行为二者间的中介作用和中庸思维的调节作用。本文采用问卷调查法、文献分析法和统计分析法等研究方法对287名来自湖北、广东、广西的在职员工进行了问卷调查,运用SPSS23.0和Mplus7.4对各量表的信效度和变量间的相关关系进行检验,采用层次回归分析方法来检验模型假设,以此探究影响员工建言行为的作用机制。根据本文的研究结果,得出以下结论:(1)谦卑型领导能够提高员工的抑制性建言和促进性建言行为的发生;(2)谦卑型领导能够通过影响员工的内部人身份认知来间接影响员工建言行为的产生;(3)中庸思维在内部人身份认知对促进性建言的影响中起负向调节作用,而在内部人身份认知对抑制性建言行为的影响中调节效应不显著;中庸思维负向调节内部人身份认知在谦卑型领导与促进性建言之间的中介效应,不调节内部人身份认知在谦卑型领导与抑制性建言之间的中介效应。另外,本研究的创新点在于不仅丰富了建言行为的前因变量研究,而且结合中国本土文化元素,引入中庸思维这一中国人典型的思维方式,揭示了中庸价值取向对建言行为的情景作用。