【摘 要】
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阿米巴经营管理模式是由日本经营之圣稻盛和夫所创建,以追求“销售最大化和费用最小化”为目标。在市场竞争异常激烈的今天,阿米巴作为实现成本控制的有效手段,被越来越多的企业所关注和导入。SP集团是一家生产基础化工原料的化工制造企业,面对环保和市场的双重压力,2018年初,SP集团确立了“追求低成本、提升企业竞争力”的企业战略,实行管理模式创新,导入阿米巴经营管理模式。为了确保企业战略的顺利实施,有效推动
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阿米巴经营管理模式是由日本经营之圣稻盛和夫所创建,以追求“销售最大化和费用最小化”为目标。在市场竞争异常激烈的今天,阿米巴作为实现成本控制的有效手段,被越来越多的企业所关注和导入。SP集团是一家生产基础化工原料的化工制造企业,面对环保和市场的双重压力,2018年初,SP集团确立了“追求低成本、提升企业竞争力”的企业战略,实行管理模式创新,导入阿米巴经营管理模式。为了确保企业战略的顺利实施,有效推动阿米巴经营模式的落地,利用现有人力资源的能力,处理好员工关系,提高现有员工的士气,激活企业现有人力资源的潜能,必须制定相应的以激励员工为目标的人力资源政策。本文以阿米巴经营管理模式和员工激励理论为指导,以SP集团员工激励方面存在的问题为导向,结合企业实际,针对阿米巴经营管理模式要求,分析原有员工激励措施的适应性,并开展了针对性的调整。本文通过详细分析认为,阿米巴的经营管理模式和员工激励措施可以深度融合,阿米巴模式下的员工激励措施调整,可以激发领导和员工的工作积极性和工作热情,推动企业团队建设,让员工在所在岗位充分发挥自己潜力,是企业处于持续发展的良性循环,从而让企业和员工达到双赢的效果。本文的研究结论不仅为SP集团企业战略的顺利实施提供支持,也可以为已经和即将导入阿米巴经营模式的中国企业,在开展成本控制的同时如何有效激励员工,提供一定的借鉴。
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