【摘 要】
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当今社会，随着信息技术的发展，市场的不确定性和风险不断提高，企业面临的竞争逐渐加剧，项目管理作为一项有效的方法和体系，已经被几乎所有的产业领域所应用，其理论体系也日益完善。
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当今社会，随着信息技术的发展，市场的不确定性和风险不断提高，企业面临的竞争逐渐加剧，项目管理作为一项有效的方法和体系，已经被几乎所有的产业领域所应用，其理论体系也日益完善。竞盛保险经纪公司是国内保险经纪市场排名前十的公司之一，但随着市场竞争主体不断增加和竞争日益激烈，竞盛公司要保持业务的持续稳健发展，在市场竞争中立于不败之地，就要考虑从公司管理上进行完善和创新。目前公司在业务发展及运营管理过程中，己经在逐步应用项目管理，虽取得一定成效，但在具体项目应用方面还存在很多不足，因此如何应用项目管理服务于公司业务发展，促使公司竞争力提升，是摆在公司面前迫切需要解决的问题。在学习和介绍国内外项目管理理论研究成果的基础上，本文首先对竞盛公司项目管理应用现状进行描述和分析，并提出改进项目管理水平的总体对策。继而，又从项目组织结构和项目绩效考评体系两个方面重点进行了分析和对策研究。项目组织结构方面，本文提出引入矩阵型项目组织结构来弥补竞盛公司以往单一职能型项目组织结构在大型项目操作中存在的不足，并对如何构建跨部门项目团队及实施中应注意的问题进行了论述。项目绩效考评方面，本文设计了一套基于公司战略的项目绩效考评体系。通过使用平衡计分卡、关键绩效指标等工具，将组织战略分解到具体的项目和岗位中去，转化为可执行的项目目标，并将项目绩效考评结果反馈到战略上，不断优化公司战略，形成一个不断完善公司管理的循环。希望本文的研究能够为今后项目管理理论在保险经纪行业的深入应用做出一点微薄的贡献。
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