ASY包装公司一线员工绩效管理的实践研究

• 作 者: 张丽丽
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 绩效管理 绩效考核 激励 企业文化 薪酬 岗位培训

绩效管理是提高企业绩效保障企业持续发展的重要管理工具,但是如何在企业里实施绩效管理系统是企业管理的世界级难题,同一个方法在不同的企业中使用结果也是千差万别,因为企业的文化不同、行业不同、环境不同。本文以一家包装公司为例进行了探索,在这个经营仅有2年的公司导入绩效管理系统,运用世界上先进的绩效管理理念,结合包装企业的特点,重点对一线员工的绩效管理问题进行研究和实践,希望给企业发展带来新的活力,同时也能给行业内企业提供借鉴。本论文分为5个章节。第一章绪论部分,介绍了论文研究的背景和意义,强调了绩效管理的重要作用和现实意义。第二章绩效管理的相关理论和文献综述,对绩效管理理论进行了介绍,并对完成本论文借鉴的重点文献资料做了概述。第三章介绍了ASY包装公司绩效管理的现状和主要问题,主要分析了目前ASY包装公司绩效管理存在的问题。第四章根据ASY包装公司的问题,给出了绩效管理改进建议。首先改革了目前对一线员工考核的指标,其次对薪资进行了改革,以期更好的和绩效挂钩,提出了企业文化建设,通过流程、制度、文化三管齐下,提高一线员工的绩效。第五章结论部分,概括介绍了ASY包装公司绩效改进研究的主要结论和论文的不足以及后续研究的方向。