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现代企业制度要解决的主要问题之一就是激励问题，即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突，并最终解决企业发展的根本动力。长期以来，激励结构性平衡和强度不足一直困扰着中国企业，也使得中国企业发展的根本动力问题一直没有得到很好的解决。表现在激励形式上则是强调政治荣誉、地位提升，轻视、忽视甚至否定经济激励。改革开放后，物资激励方式开始被广泛采用，特别是一些单位进行了年薪制、股票期权和员工持股计划等各种形式的激励机制试点，但总体来说，在企业中普遍建立起科学的、有效的薪酬激励方式还在探索中。激励问题在西方企业中同样存在，不同的是，经过二战后的理论创新和实践，他们在激励机制设计和管理方面积累了很多经验，并取得了较好的效果。因此，注意到西方激励理论的文化局限性和产生环境、时代的不同，如何批判性地吸收其精华并借鉴其现实的激励制度和方案，以促进我国企业的发展，是一个非常值得关注的问题。股票期权激励机制是一种比较有效的长期激励形式。当然，这并不是说这种激励形式对任何企业都是最佳选择，而是相对于其他激励方式而言的。我国民营高科技企业由于产权比较清晰、经营机制和管理机制比较先进，加上成长初期股本比较小，未来成长空间很大，这些特征决定了民营高科技企业相对于其他类型企业而言更容易接受期权激励制度。但这并不意味着股票期权激励机制在民营高科技企业推行就是一片坦途，因为这一机制的顺利实施还有赖于良好的外部环境，特别是良好的股市环境和法律环境。民营高科技企业对股票期权激励制度的要求有其特殊性，不能一概照搬别人的东西，例如对行权对象的设定就不能单考虑经理人，还应该考虑把核心技术人员纳入激励范围。由于大多数民营高科技企业不可能成为上市公司，所以，在设计期权激励制度时，还要充分考虑非上市公司的特殊需求。