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GZYN矿业有限责任公司，是重庆南桐矿业公司着力解决南桐矿区资源接续问题，根据渝黔两省市高层签订的资源合作开发之框架协议，走出万盛，在素以“西南煤海”著称的贵州寻求战略伙伴，合作开发煤炭资源而成立的股份制公司。该公司目前正下处在由矿井基础建设向生产矿井转型的关键时期，科学制定并组织实施好适合自身实际的发展战略，已成为事关生存发展的迫切问题。 本文在广泛收集数据信息和查阅相关资料的基础上，首先对论文需要用到的企业发展战略规划相关的理论进行了梳理和评述，对GZYN公司所处的外部环境和内部条件进行了分析，对公司自身的发展优劣势和发展制约因素进行了综合分析，最后，提出了公司发展战略规划。 第一章绪论中指出了选题背景与问题提出、研究目的与研究意义、研究内容与分析框架和研究方法。第二章是我国煤炭企业发展现状及其战略规划，从国际煤炭企业发展的主要特点、我国煤炭企业发展的现状与问题、我国煤炭企业战略规划的主要特征三个方面进行了分析。第三章对GZYN公司的外部环境进行分析。从我国宏观经济环境、煤炭产业环境、煤炭政策环境、煤炭技术环境等方面综合分析了公司外部环境的机遇和威胁，为公司制定发展战略规划时清晰了外部发展环境状况;第四章从GZYN公司的发展历程、管理架构、财务状况、资源状况、建设状况等方面对公司的内部条件进行了分析，重点分析了其资源和能力，剖析了企业的核心能力。第五章结合GZYN公司的外部环境和内部条件，提出了公司发展战略的指导思想、发展思路和发展目标及生产建设、煤炭资源综合开发利用、人力资源、企业文化建设等具体的规划;第六章提出了GZYN公司发展战略的保障措施;第七章为结束语。 本文在对GZYN公司发展战略进行研究分析的过程中，力求做到，一方面认真研究其成功之处，为相关煤炭企业作出参考;另一方面深入研究其战略规划的不足，提出科学合理的对策建议，以期对该企业的下步发展提供有益帮助;从理论上，本文对企业战略规划理论进行了概括和总结，对基本特征进行了分析比较，有利于企业从总体上学习把握企业战略规划理论;从实践上，通过运用相关理论和分析方法，对公司发展战略进行了明确，提出了操作性较强的实施意见，对公司的发展定当起到一定推动和促进作用，对同行业其他企业也有一定的借鉴和帮助。