在华跨国公司文化差异对战略性绩效的影响研究

• 作 者: 龙雪娇
• 出 处: 东北大学
• 发表日期: 2014年01期
• 关键词: 在华跨国公司 文化差异 战略性绩效

20世纪90年代以来,经济全球化发展的脚步逐渐增快。全球化的开展,有利于各个企业向外扩张自身消费品市场,引进国外先进的科学技术和管理经验,获取当地廉价的劳动力资源,以最小的投资获取较大的收益,可以说有颇多的好处去吸引各大企业走上全球战略扩张的道路。但是,据调查显示,在华跨国公司的绩效并不理想,70%的企业难以适应中国的环境,使得在华经营战略一再搁置,甚至于流产。跨国公司经营不顺畅这一客观事实引起了学术界较多学者的关注。学者们通过研究得出结论,文化因素作为最基础、最根本的因素影响跨国公司的经营成果。在这样的背景下,文本从在华跨国公司的主体出发。探讨跨国公司内部,在跨国公司组建、经营过程中形成的国家文化差异、企业文化差异对在华跨国公司战略性绩效的影响。由于跨国公司的文化差异需通过跨国公司内部的具有外国国籍(非华人)的员工与中国本土员工(简称为“中外员工”)体现,故对员工个体进行调查研究。本文首先展开文章的背景介绍以及相关理论介绍；在此基础上,展开实证研究,引入国家文化差异和企业文化差异作为本文的自变量,引入文化适用利用程度作为本文的调节变量,共同作用于本文的因变量在华跨国公司战略性绩效,并提出相关研究假设；最后,发放调查问卷进行数据搜集,利用SPSS统计软件进行信度、效度、因子、相关及回归分析,对假设进行验证；在数据分析基础上得出结论,提出一定的管理建议。本文的创新之处在于扩充了文化差异的概念,不仅吸收了前人相关的国家文化差异理论,并且在本文研究的基础上扩充了企业文化差异的概念；并使用战略性绩效作为本文的因变量,扩充原有单纯的财务绩效考核指标；在此基础上,加入调节变量文化适用利用程度,分析这一调节变量的调节作用,使研究更有借鉴意义。