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随着我国改革开放的不断深入，国内企业的管理效率、管理水平都得到了较大的提高，以绩效管理为核心的人力资源管理也普遍得到各类企业的重视，一些先进管理思想、方法不断融合到企业的管理实践中。 笔者2005年大学毕业，加入了所在企业的集团总部人力资源部，曾负责员工工作绩效管理、激励报酬等工作。2010年在组织安排下，调入集团总部财务部，负责各级企业业绩评价、会计核算披露等工作。在以上两段“跨职能”的工作经历中，笔者对绩效管理有了较为全面系统的认识，并发现企业绩效管理中普遍存在“两张皮”、“单向思维”、“形式主义”等问题。 笔者所在的企业是隶属于国务院国有资产监督管理委员会管理的一家大型商贸类中央企业。国资委在新时期里大力推行全面预算管理、全员绩效考核等措施，是本研究的另一个主要背景。 本研究旨在探讨绩效管理对于一个组织的意义所在，并通过获得的数据分析组织绩效与工作绩效之间是否存在相关性。数据来自笔者所在企业，时间范围是2005至2010年，采用EVIEWS3.1统计分析软件进行处理。分析结果显示:第一，当期(T1)的员工工作绩效对当期(T1)的组织绩效结果存在显著的影响作用;第二，上一期末(T0)的组织绩效结果对当期(T1)的员工工作绩效存在显著影响。 为此，笔者认为管理者应当有意识地运用绩效管理系统向员工（及部门）传达组织的目标，与此同时，科学有效地运用组织绩效结果来激励工作绩效优秀者。最后，笔者基于绩效各种特性和我国企业实际情况，提出关于提高企业管理水平的总体建议，包括完善培训体系、内部发展通道、激励报酬保障、企业文化建设等，以及本文局限性和未来研究打算。