HQ企业基于KPI为核心的绩效考核

• 作 者: 张硕
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 绩效考核设计 战略 远期目标 短期目标 KPI

随着我国社会主义市场经济的改革,以及我国加入WTO,我国企业越来越多的感觉到了来自国际和国内市场的竞争压力,而企业竞争的压力不仅来自于市场的压力,更多是企业自身的竞争力,而企业自身的竞争力更多是人才的竞争,如何管理好人,如何做好企业人力资源的开发成为了我们企业发展的重中之重。绩效管理是人力资源管理的重点,处于核心地位。纵观全球500强,现代企业对内部绩效管理的重视程度已经到了新的层次,人力资源管理工作中成为企业管理工作的重中之重。这其中,绩效考核指标的设定就成为了企业设计绩效考核体系的关键。关键绩效考核指标(KPI, Key Performance Indicators)的方法已被越来越多的企业在设计绩效考核体系的时候所采用。主要原因有几点：第一,KPI强调企业绩效指标的设置必须与组织的发展战略相适应,在设计绩效指标的时候必须是企业发展战略的分解,目标明确。第二,KPI同时关注在企业实施战略的时间过程中,短期的目标的实现和短期内需要关注的问题和解决的问题,通过KPI都能够即时得到纠正和调整,为远期目标的实现打下坚实的基础。然而在实践中我们都面临一个问题就是如何设计合理、有效的KPI?本文旨在探讨KPI在绩效考核中的运用以及如何在实践中建立以KPI为核心的绩效考核体系。本文分别从绩效考核的基本理论和知识、**公司的绩效考核现状分析、针对**公司的问题提出解决方案、方案的可行性评价等理论和实践入手阐述关键绩效考核指标在绩效考核中的实践和应用。