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社会经济的快速发展,让企业之间的竞争日渐明显,一个企业如果想要长远的发展,在同行业当中崭露头角,就必须要有严格的内部管理,内部管理的依靠就是人力资源的管理,而人力资源管理不是简单的企业员工的管理者、指导者和建设者,它更是企业万恶来发展的谋划着、指挥着和推动者。传统的人力资源的规划、管理等一些方式或方法,在一些企业管理领域的实用性方面遇到了限制,所以企业的发展迫切的需要一种新的模式来进行管理和规划,这就应用到了项目化运营模式,如何将项目化运营模式应用到企业的人力资源管理当中,已经成为了企业人力资源管理改革的重要课题之一。传统的人力资源管理主要依靠人力资源管理的一些理论和方式进行管理的,根本没有把需要管理的各个项目进行细化,也没有结合企业发展的实际情况,这种传统的做法和方式严重阻碍了企业的发展。本文研究的对象是以北京HT公司的人力资源管理为背景,按照项目化运营模式的相关理论进行研究,根据企业的实际情况和理论要求设计相关方案。首先运用观察法和分析法对北京HT公司的人力资源管理的现状进行系统的分析和核查,同时结合调查法对企业的员工进行访谈和沟通,了解企业以往的人力资源管理的方式和方法,揭示了北京HT公司管理体系混乱、人才储备缺失、人才培养系统缺乏科学性、福利待遇的整体设计等方面的不足和欠缺之处,然后利用项目化运营模式结合相关的项目管理方法,分析了北京HT公司人力资源管理的目前状态,从项目的可行性研究、项目的进度设计、项目的实时控制、项目组织人员管理、项目风险管理、项目化的人力资源管理等几个方面出发,针对项目的范畴、时间管控、风险识别、项目沟通和人力资源等部分进行综合的分析探究,最后是制定符合北京HT公司人力资源管理的项目化运营模式,为企业的发展和其他同行业的人力资源管理提供参考依据和理论基础。