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长久以来，新华书店系统作为建国之后最为重要的舆论宣传阵地之一，始终垄断着我国的出版发行行业。这种垄断地位导致全国各个地方的新华书店不愁销售业绩与盈利。可是，改革开放之后，尤其是我国正式入世以后，出版发行行业独家垄断的局面不复存在，民企、外企、出版系统产业链延伸、邮政系统跨产业发展，新型的电子读物和网络书籍的推广，导致依靠传统出版发行业务支撑的新华书店系统遭受了前所未有的竞争与挑战。除去发行权垄断地位不复存在，中小学教材教辅的出版发行同样面对着洗牌重来的局面。 本文研究的意义体现在研判清楚当前发行业整体竞争环境与背景，理清山西新华书店集团所具有的竞争优劣势，进而找寻该企业提升自身竞争能力的途径，探寻该企业强化竞争能力的内容，分析该企业强化竞争能力的有关战略要素，评判目前该企业强化竞争能力战略执行当中存在的缺陷与漏洞，构建出相对健全的落实强化竞争能力战略的可行流程，最后得出相关结论，并指明今后需要继续加强研究的内容与方向。 本文依照选题背景--选题理论基础--提出问题--分析问题--解决问题--实现预期目标的架构来进行论文写作。在文章当中采用了价值链分析法、定量和定性分析法、对比分析法、图表法、环境分析模型以及行业竞争模型等工具。本文通过对发行市场竞争环境所做的细致研究，利用数量众多的实践案例及数据来支撑文章的主要论点。 经过充分的理论与实证研究表明，山西新华书店集团当前在我国的发行行业中依然有着较为明显的竞争优势，拥有不小的竞争能力，可是面对我国社会主义市场经济的迅猛发展，该企业还需要进一步提升自己的竞争能力，制定更多适应市场化发展需要的策略，方可确保企业的可持续发展。