湖南发展投资集团发展战略研究

• 作 者: 朱晓波
• 出 处: 湖南大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 湖南发展投资集团 发展战略 外部环境 内部环境 战略实施

随着经济的发展,国家对资源利用越来越关注。中部地区作为国家重要的能源产出地区,国家正大力推进中部地区的崛起。为了发展“两型社会”建设,需要投入大量资金和资源,湖南发展投资集团得到了湖南省委省政府的大力支持。但是,在发展过程中,湖南发展投资集团也面临着一定的挑战。在这样的大环境下,制定科学的战略规划有助于服务“四化两型”建设、全面发挥投融资主平台作用、快速提升市场竞争力。对湖南发展投资集团立足新的阶段变化、向更高发展水平迈进至关重要。本文以湖南发展投资集团为研究对象,首先采用PEST方法从湖南发展投资集团所处的政治、经济、社会文化以及技术等方面分析了公司所处的外部宏观环境,整个行业的形式和竞争对手的情况。并详细的分析了湖南发展投资集团内部环境。然后采用SWOT方法分析了湖南发展投资集团面对的机会和挑战,集团本身的优势和劣势,并进一步分析了可采用的发展战略。在此基础上,从战略目标、战略定位、战略愿景、实施阶段、战略重点和业务规划几个方面制定了详细的战略方案。战略方案可以概括为:一个战略愿景、三个战略重点、三个发展阶段、四大核心策略。并进一步从土地开发业务、矿业开发业务、城镇运输业务和节能环保业务四个方面进行了具体规划。最后,从组织、财务、人才、风险控制三方面提出了战略实施的保障体系,并进一步提出了详细的战略实施举措。本文采用理论联系实际的方法,在运用当代先进理论的基础上,立足于企业,着眼于湖南发展投资集团的实际情况,客观地制定了一套可行的投资战略及相应的实施措施。该战略对湖南发展投资集团快速提高市场竞争力将起着重要的作用。