【摘 要】
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该文通过对东软集团管理培训部现有培训系统的详细分析,参考系统的培训管理流程模式和理念,结合实际工作经验,对其进行了组织再造、业务流程重组,设计出了培训管理关键业务的
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该文通过对东软集团管理培训部现有培训系统的详细分析,参考系统的培训管理流程模式和理念,结合实际工作经验,对其进行了组织再造、业务流程重组,设计出了培训管理关键业务的工作流程和数据流程,建立了符合国际标准兼具实用的培训管理系统和组织框架.在此基础上,利用系统分析和系统设计的方法和技术,针对改造后的培训管理系统,采用客户机/服务器(Clients/Server)模式,依据流程指导式的设计理念,提出了信息管理系统的架构、功能模块以及代码设计、界面设计等的要求和样例.最后,总结了该文的成果和该系统设计的特点,分析了系统存在的不足,提出了系统改进和发展的方向.该论文旨在建立和实现中国企业培训的系统化和信息化管理,改变企业培训管理落后的管理手段和方式,提高企业的培训管理质量和服务水平,并为进一步的企业在线培训、多媒体培训、知识交流平台等建立基础.
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