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“功以才成、业由才广”,高素质创新型人才在小型科研单位的生存发展中起着关键性的作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来,科研机构尤其是小型高科技企业面临着越来越激烈的人才竞争。目前,许多科研机构人才流动过于频繁、流失率过高,暴露出员工激励管理方面存在许多问题。如何有效激励各类员工,激发其积极性、创造性,已受到众多科研单位管理者的关注。HK生物中心隶属于河南省科学院,是一家改制的小型高科技企业,在企业的发展壮大过程中,逐步涌现出“吸引高层次人才困难、人才流失率上升、绩效考核低效、员工创新能力不足”等一系列人员激励问题,传统的人事管理和激励机制无法满足HK生物中心的发展,难以激发员工的工作积极性,要求管理者不断完善各项人才激励措施和政策,丰富人才激励手段和形式,形成多层次、多角度的人才激励机制。本文立足HK生物中心的实际,对HK生物中心的激励现状进行剖析。通过对员工进行关于工作满意度和激励现状的问卷调查,总结出HK生物中心现有激励体系存在的主要问题,包括：薪酬水平低、福利单一,绩效考核体系不完善,晋升路径不明确,缺乏职业规划设计,分工不合理、目标不明确,工作纪律松散,没有成熟的企业文化等。目前低效的激励管理体系未能充分调动员工积极性,是HK生物中心实现高效管理、升级发展的一大障碍,HK生物中心必须要完善激励机制、提高激励水平。本文运用借鉴国内外员工激励理论及实践,围绕HK生物中心目前存在的员工激励问题,对优化HK生物中心的激励体系给出针对性的改进措施,通过对不同需求的员工进行分类管理、建立科学的薪酬福利体系、完善绩效考核体系、完善员工职业发展规划、加强职工培训、建立健全企业文化等措施,对HK生物中心的激励体系进行完善提升。本文通过调研总结HK生物中心存在的激励管理问题,并对这些问题进行原因分析,进而给出优化方案和改进措施,以期达到“吸引留住人才,充分发挥人才优势,促进科研创新和可持续发展”的目的,并为小型科研企业的员工激励管理提供参考和借鉴。