吉林银行小企业金融服务中心发展战略研究

• 作 者: 王春宇
• 机 构: 吉林财经大学
• 出 处: 吉林财经大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 商业银行 小企业金融服务 核心竞争能力 风险管理 价值导向

2009年5月14日，中国银监会正式批复吉林银行筹建小企业金融服务中心。吉林银行成为继招商银行之后全国第二家、城商行系统首家获准筹建小企业金融服务专营机构的银行。同年6月30日，吉林银监局批准吉林银行小企业金融服务中心成立。吉林银行中小企业金融服务中心作为全国第二家小企业金钱服务专营机构，相对于国内其他银行而言，核心业务竞争力差成为影响其今后发展的制约因素。因此，在不断变化的外部环境和日益激烈的国际国内竞争面前，如何确立竞争战略，利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力，是吉林银行小企业金融服务中心必须解决的课题，也是本文研究的目的所在。　　本文首先对战略管理基本理论进行了阐述，然后详细分析了吉林银行小企业金融服务中心发展所面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等方面，在此基础上进行SWOT综合分析，明确吉林银行小企业金融服务中心的发展愿景、目标、定位及战略。巩固已有客户、业务和区域市场，不断开发新市场，稳步提升市场份额和市场地位，是吉林银行小企业金融服务中心的关键战略。为实现此战略，吉林银行小企业金融服务中心应当采取市场抢先策略、产品深度开发策略、客户差异化策略及商业模式特色化策略。为确保上述战略的顺利实施，提出了相应的保障措施:打造特色化的营销体系、构建全面的风险管理体系、构建具有价值导向的计划与财务管理体系、构建强大的IT平台，增强商业模式竞争力、以市场为导向，强化人力资源与团队建设。