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习近平总书记在十九大报告中说到,当前我国经济进入了由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的新时期。我国宏观经济增长速度相比之前的两位数增长,已经出现明显下滑。2010年我国GDP增长率为10.6%,2011年跌破10%。2010年至2018年间,我国经济增长速度持续下降,2015年我国GDP增长率只有6.9%,这是我国GDP增长速度第一次低于7%,自此我国经济增长速度保持在7%以下。在宏观经济发展速度放缓的背景下,我国企业进行多元化经营面临更大的风险。A集团实施多元化经营策略在集团扩大规模过程中发挥了重要的作用,其多元化经营具有很强的代表性。因此,本文选择以A集团的案例,通过重点分析A集团在多元化经营中面临的问题,并提出相应对策,对于A集团优化多元化经营策略具有实际参考价值,有利于A集团更好的开展多元化业务。本研究研究内容包含六章:第一章为绪论,主要阐述本文研究的背景等内容;第二章为理论基础和文献综述。介绍了现阶段的经济新常态背景、多元化经营理论、企业绩效理论、多元化经营和企业绩效关系理论。并通过国内外文献了解多元化经营的程度对企业经营的影响;第三章为多元化经营对企业绩效影响的实证分析。通过数据来源的获取和样本选择,为本文实证分析提供数据来源。选择变量并构建模型,通过描述性统计分析得到相对应的实证结果;第四章为A集团多元化经营对业绩的影响。通过A集团企业多元化经营的案例介绍,并进行案例分析得出结论;第五章为国内企业多元化经营的案例分析。结合国内具有代表性的格力电器和新希望多元化经营的案例进行案例分析,总结可以借鉴的经验;第六章,A集团多元化经营的建议。针对A集团多元化经营存在的问题,在借鉴其他企业多元化经营经验的基础上,提出建议。本文主要运用案例研究方法与实证分析法展开研究,具体以A集团为例,对该集团多元化经营现状进行研究,研究得出以下两方面结论:首先,自从A集团实施多元化经营战略后,集团涉足的产业与业务数量明显增加,但是这些产业并没有给A集团带来预期的回报。与此相反,A集团的盈利能力出现明显下滑,这说明A集团实施多元化经营战略并没有改善集团的绩效;其次,A集团多元化经营主要面临多元化经营加剧经营风险、难以整合配置内部资源的问题。在借鉴国内企业多元化经营经验的基础商,本文提出A集团多元经营的建议:明确经营业务重心;发展相关多元化经营,增强协同效应;加强内部财务整合;完善内部资本市场。