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国家之间的竞争，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现，高科技企业的核心竞争力源于知识型员工。高科技企业如何有效的激励知识型员工？怎样激发出知识型员工的个人潜力，并使之凝聚为企业核心竞争力？因此，研究知识型员工的激励问题显得意义重大。 本文研究了Z公司知识型员工的激励问题。依据现代激励理论和科学的管理理论，采用文献法、问卷调查法、统计分析法等相结合的研究方法，分析了Z公司内部管理的现状，找出Z公司目前在激励机制方面存在的问题及其原因，提出相应的对策和建议，并指出Z公司激励对策的实施设想和保障措施。研究结论表明，目前Z公司存在问题是:薪酬体系对知识型员工的激励效果不强;公司内部股权激励的作用发挥不明显;绩效考核评价对激励的效用低;公司对知识型员工激励的工作氛围不足。产生这些问题的主要原因是:知识型员工绩效薪酬没有和公司业绩充分挂钩;公司股权激励的范围小、有效期短、行权条件低;绩效考核指标体系缺乏互动性、科学性、程序性;公司的工作氛围缺乏激励的价值观指导。提出:建立具有激励性的薪酬体系;科学设计公司股权激励机制;建立有效的绩效考核制度;营造激励性的工作环境氛围。