【摘 要】
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本文以创新型科研团队为对象,从团队的整体激励(一次分配)和个体激励(二次分配)两方面来展开研究。在深入分析创新型科研团队特性的基础上,将绩效评价分为两部分,首先借助于
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本文以创新型科研团队为对象,从团队的整体激励(一次分配)和个体激励(二次分配)两方面来展开研究。在深入分析创新型科研团队特性的基础上,将绩效评价分为两部分,首先借助于关键绩效指标(KPI)以及平衡记分的思想,设立了创新型科研团队的绩效考核指标体系。对于创新型科研团队成员,则构建了基于SPA的团队成员绩效评价模型,并应用360度绩效考评和集对分析相结合的方法进行详细的绩效评价。 创新型科研团队的“两次分配”是激励薪酬分配的中心问题。“一次分配”就科研团队的长期激励问题,提出了一种新的长期激励模式一一基于经济增加值(EVA)的激励。在“二次分配”中,通过二级委托一代理关系,确定了科研团队成员分享系数,同时融入个性化综合激励计划,实施每个团队成员个性化的分配。此外,本文还就模型实际应用中的“业绩标兵”评选问题、科研负责人的薪酬等问题做了探讨。 最后,将本文提出的创新型科研团队绩效评价方法与激励措施应用于WX研究所,在分析绩效评价结果的基础上,提出相应的激励措施。
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