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当前，我国公共部门的人力资源管理中存在着诸多问题，主要表现在缺乏现代人力资源管理理念、管理内容不健全、管理方式单一化、管理程序僵化等方面，尚未建立起科学规范的人力资源管理机制，如招聘、培训、员工职业发展规划等方面。纵观整体，公共部门人力资源管理中最为突出的问题是缺乏有效的绩效管理机制，因为一个科学合理的的绩效管理机制是一个组织发展的基本动力，其作用是根本性的，引领性的，因此，对其改革势在必行。在对公共部门人力资源管理改革路径的各种学术探讨与实践中，以企业的人力资源管理模式为参照成为普遍的共识，而在众多类型的企业中，股份制商业银行以其公共性特征及现代的以绩效管理为核心的人力资源管理模式，为公共部门人力资源管理的改革提供了有效的参考，具有较强的借鉴意义。 论文以华夏银行为个案，运用访谈法、调查法、文献法等研究方法，分析了股份制商业银行的人力资源管理现状。在此基础上，论文深入探讨了目前股份制商业银行人力资源管理的改革方向和模式创新，具体可以描述为“以分类、动态的绩效管理体系作为人力资源管理的核心，配合培训、薪酬等其他人力资源管理模块，以达到提升企业整体绩效水平为目标”，即可简称为“以分类、动态化的绩效管理为核心”的人力资源管理模式。论文以此模式为参照，提出了构建公共部门人力资源管理发展的改革路径，具体在绩效考核、岗位设置、组织培训等方面进行必要的改革以建立现代公共部门的人力资源管理体系。