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CQ钻井公司是由国企改制而成的股份公司。由于一些历史原因使其在生产过程中存在成本过高的情况，这无形中降低了企业的盈利能力，削弱了企业的竞争力。建立一个新型的成本控制体系是当务之急。钻井作业成本相对于石油企业的其他成本更容易控制，更需要科学的管理。如果能将企业的钻井作业成本控制在一定的水平上，将大大加强企业的竞争力，有利于企业成本战略的实施。 根据企业的实际情况的分析，确立了成本分类管理、分析、控制的模型。即对全局主要产品(如钻井的进尺成本、试油压裂的完井进尺成本)实行“标准成本控制，实绩考核”，对全局性的费用实行“贡献毛益控制，费用率考核”的控制与考核模型。 通过对国内外先进企业成本控制体系的研究，提出适合CQ钻井公司的成本控制方法。通过实证分析、研究，建立起适用于CQ钻井公司生产经营管理的成本分析模型。将企业的成本变化置于严密的监控之下，使高层决策者、职能部门随时掌握全局各产品的成本状况的动态，并能运用设计的模型，对引起成本升降的原因做到心中有数。 本论文通过详细、周密的理论论证和实际调研，设计科学的、适合于CQ钻井公司的成本控制的模型。通过采集CQ钻井公司近几年生产的实际资料，对CQ钻井公司近年的工作流进行了客观评价和分析。在具体分析、评价的基础上，提