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QD广播电视台是一家区域性城市台,现开办6个广播频率、7个电视频道,基本拥有了以广播频率,电视频道为主,以QD传媒网、移动电视、QD网络广播电视台、手机APP客户端等为辅的全媒体格局。信号覆盖半径超过130公里,覆盖人口超过1000万,综合人口覆盖率超过97%。在过去的两年中,因为受到央视、卫视、省级地面频道的轮番挤压,QD广电保持现有的市场份额和收视率十分困难。从整个行业看,来自社交媒体的威胁也越来越多的挑战传统媒体的地位。因此,正确认识在发展中所遇的机遇和挑战,审视自身的优势和劣势,选择合理的战略决策,对QD台在四面夹击的环境下突围成功至关重要。目前,QD广电主要的外部机会有,QD广电所处的传媒行业正处于高速发展期,体制进一步松绑,政策灵活性加强,资本纷纷流入,成为投资热点,技术的革新带来来新一轮的产业升级,再加上单列市的政策支持和经济支持,本地居民收入提高,精神文化需求增加；而面临的主要威胁是,在目前的发展过程中,行政指令安排下的区域化,板块化束缚,让QD广电的媒体资源价值十分有限。手机媒体,视频网站等新兴媒体的挑战,已经影响到广播和电视在人们生活中的位置,再加上央视,省级卫视等强势媒体挤压地面频道的生存空间,电视剧等好的内容产品价格持续走高,广电总局严控医药类广告,使得对此类广告依赖严重的城市广电收入大减。QD广电主要的优势有以下几点,拥有垄断性的频道频率资源,拥有地域贴近性的天然本土优势,一批贴近民生的品牌化栏目已经深入人心。经过多年发展和积累,QD台拥有城市台一流的技术设施和先进设备,全媒体格局初现雏形。前期的改革已经使QD广电形成了比较先进的岗位、薪酬和绩效管理体系,节目研发体系和评价体系初步建立；而主要的劣势在于,QD台在事业体制内发展产业的体制性障碍较突出,“产业”市场化程度低,运营能力不够,收入来源过分依赖于非经营性收入,内部架构仍需进一步调整优化,内部同质竞争导致资源浪费严重,资金使用效率低下,投入产出比过低,缺乏经营型,策划型等懂市场懂传媒的人才,创新能力不足,节目类型不够丰富。通过研究分析,本文认为,QD台发展应当采用一体化战略的基本模式：以内容的生产和运营为中心,优化频道定位布局,对内容产业进行全方位开发和运营,面向全媒体,对传统媒体现有架构和流程进行重组,将产业链进一步延伸向演艺,动漫制作,广告等相关行业,实行城市台的业务联盟战略和“西进北上”空间拓展战略,努力实现从传统广电媒体向现代传媒产业的转型跨越。为了保障一体化战略的实施,结合实际情况,本文认为,QD台下一步应当从以下几方面着手,理顺体制问题,实行财务改革和人才兴台战略,完善目标管理绩效考核体系,面向新媒体进行技术改造,实施建立在台网联动的大数据分析体系和媒资系统。