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2005年5月深圳市金众(集团)股份有限公司成功实现国企改制,组建以房地产开发为龙头,以建筑施工为主体,集工贸、物业、建材等多元化经营为一体的大型建筑企业股份制集团。本次改制使金众集团以产权改革为契机,不断完善法人治理结构,进一步建立健全企业内部的经营机制,实现自主经营,自我发展。改制后的影响也给企业带来诸多如政府扶持减弱、历史包袱沉重、人才流失、资金匮乏等不利因素,同时改制后金众集团房地产企业内部惯性存在资源分散、品牌不集中、组织结构不合理、人才短缺、效率低下等问题；外部环境由于珠三角区域房地产业高产出高回报,不同行业的大量资金涌入该区域市场,使得金众地产面临着非常严峻的市场竞争、土地资源紧缺和经营机制落后等难题。
近几年来,随着我国经济平稳高速的发展,粤港澳合作、泛珠三角区域合作不断扩大,消费者对商品住宅的不断需求,整个珠三角地区房地产市场得以加速增长。如何能够促使金众集团通过机制战略转型使自身房地产业走上可持续健康发展道路；如何从企业房地产业发展角度入手,通过制定有指导意义的战略解决方案,集合人才、土地等资源,实现产品创新,建立金众地产品牌,形成金众地产的核心竞争力；如何抓住中国经济全面发展的历史机遇,在新一轮经济增长中实现金众地产战略发展的跃升,是金众地产人迫在眉睫需要解决的关键课题。
本文第一章从房地产业发展的宏观经济形势和政策背景出发,对国内和珠三角区域、东莞市的房地产现状进行了系统的分析。首先是从整体经济形势、房地产行业发展趋势和客户需求出发,对房地产市场发展趋势进行描述。总体来讲,我国房地产市场的状况发展依然迅猛,前景依然广阔。其次对我国房地产业结构进行分析,目前开发企业良莠不齐,行业集中度不高,宏观政策的调控变数增大,消费者消费水平和消费需求不断提升,且土地资源的争夺和产品营销层次的竞争十分激烈,由此而言金众地产未来的发展仍存在较大的发展机遇。关键是如何利用有关工具全面研究影响金众房地产的外部因素。
第二章通过对改制后金众集团房地产业的现状进行分析和探讨,总结金众地产在战略管理过程中所暴露出的问题。利用战略分析工具生命周期-竞争地位矩阵、增长-占有率矩阵、行业吸引力-业务优势矩阵分析了金众集团房地产战略的初步定位。利用迈克尔·波特的价值链理论分析金众房地产业务链上的核心竞争力。利用SWOT模型具体分析了自身优势和劣势、机会和威胁。以金众·香诗美林、金众·金域中央两个项目为例,利用竞争力分析模型对金众地产的竞争力进行分析,得出金众集团房地产业竞争力期望——短期内,可通过整合转型,形成统一品牌和统一机构,强化土地储备,建立必要的产品研发和营销策划机构,把握市场和产品发展脉搏形成优势；长期发展中,金众集团未来的核心竞争力应该具有价值创造性、可延展性、难以模仿性和自学性,金众集团的核心竞争力主要由产品、品牌和人才组成。
第三章在前两章外部环境分析和内部条件分析基础上,确定改制后金众集团房地产业发展的愿景,即使金众房地产成为珠三角区域性房地产业的有力竞争者；描述公司的使命,即提升资源,涌现能力,价值创新,打造一流新金众；制定公司战略目标,包括总体目标和阶段性目标,具体分解为短期目标和中长期目标。
第四章在第三章确定的战略目标基础上,为实现金众房地产的战略飞跃,建议对金众集团的房地产行业进行一定规模的整合重组并进一步推动机制转型,并围绕土地储备战略管理、市场营销战略管理、项目开发战略管理、人力资源战略管理、企业文化战略管理等五项子战略进行了全面系统的论述,进而对金众房地产下一步发展的组织结构、土地储备、品牌营造、营销创新、项目开发管理、人力资本增值、企业文化建设等形成完整的战略实施体系,提出了比较完善的策略和保障措施。