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随着经济发展,企业间竞争日趋激烈化,企业都在千方百计的提高自己的核心竞争力。而对于核心竞争力之争已从原来的技术之争慢慢向人才之争转变,拥有合适的核心人才对企业的发展起着至关重要的作用,而对于核心人才管理的研究也日益成为国内外学者研究的焦点。从目前的研究现状来看,国外核心人才管理理论和实践相对较为丰富,而在国内对核心人才管理的研究相对较为欠缺,且大部分是理论研究,结合着企业实践对核心人才管理的研究较少。本研究就是基于此产生的,以民营企业为代表,研究该企业核心人才管理的实践,找出该企业核心人才管理存在的问题,并提出改进方案。本文以卫华集团有限公司的核心人才管理为背景,借助核心人才的相关理论,结合企业实际展开研究。在研究的过程中采用了访谈法、问卷调查法、文案调查法等研究方法,系统的分析了该企业对核心人才的管理实践,并对核心人才管理从企业文化建设、制度建设等方面进行了总结,在逐步深入的研究中发现该企业的核心人才管理仍然存在一些弊端,在改进原有不足的前提下设计了一套系统的适合企业发展现状的核心人才管理实施新方案。本文的具体研究过程为：第一章、对本研究的选题背景、研究的目的与意义、研究方法和研究思路进行阐述；第二章、介绍核心人才相关的概念及理论,并对卫华集团核心人才做相应的界定；第三章、从企业文化管理、培训、薪酬等方面详细介绍卫华集团核心人才管理的现状,并在分析现状的基础上发现存在的问题；第四章、结合企业现状,通过对企业核心人才管理的深层研究,归纳出了核心人才管理的重点,提出了一套核心人才管理的新方案；第五章、在设计方案的指导下,提出了核心人才管理的实施方案,并指出该方案在实施过程中应注意的问题。通过本文的研究,希望能对企业贯彻落实核心人才管理,将核心人才管理导向与企业日常经营管理紧密的融合起到一定的理论指导作用；通过本文的研究,希望对核心人才管理的可操作性,以及如何形成与核心人才管理理念一致的管理体系,并提出核心人才管理的具体方案有一定的实践指导作用。