论文部分内容阅读
茂名石化公司是一家成立于1955年的综合性特大型石油化工企业。从“一五”计划到“八五”计划，国家一直都把茂名石化公司的建设列为其重点项目之一。作为国有资产的重要组成部分，茂名石化公司自始至终参与了国有企业改革的全过程。转换经营机制，积极探索建立现代企业制度、优化产业价值链、增强市场竞争实力的发展道路。 本文通过大量查阅、收集茂名石化公司及中国石化股份有限公司的历史资料和相关数据，应用管理学的基本原理和方法，对茂名石化公司的计量管理问题进行了系统研究。探讨适应茂名石化公司发展需要的计量管理新模式。阐明从成本管理入手，加大计量监督力度的观点。提出改进现有计量管理的具体措施。建议将企业计量活动的中心转移到数据上来，以数据管理为核心，不断完善企业计量检测体系，确保关联交易的正常进行。 全文共分四章。第一章内容主要论述茂名石化公司的基本情况。通过介绍公司发展的历史背景，对企业价值链进行了分析。第二章重点论述计量管理。在分析计量活动及计量技术发展的过程中，系统总结企业计量管理的基本内容。阐述企业建立计量检测体系的目的，是满足客户(供方)在产品和服务贸易过程中所提出的计量确认要求。第三章按照计量管理的内容，结合茂名石化的管理现状，剖析目前公司计量管理中存在的问题。第四章从参与市场竞争的角度，阐述企业开展计量管理的目的。把成本管理和计量管理有机结合起来，具体提出计量管理的改进措施，以适应茂名石化公司发展的需要。