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财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。而财务共享中心就是财务共享服务的核心关键,从福特公司建立的第一个财务共享中心以来,已有数以万计的公司建立自己的财务共享中心。在国内已有像海尔集团、国美集团、人保财险等等一些大型企业已经建立自己的财务共享中心,通过建立财务共享中心对企业财务核算工作集中高效管理,从而将企业运营成本大大降低,同时提高企业自身的管理和工作效率。大连港集团作为拥有200多家子公司且拥有种类繁多业务的大型企业,近年来虽然通过全体财务人员的不懈努力,其财务系统取得了一定的成绩,但也面临着一些问题和不足。希望通过组建自己的财务共享服务中心来提高大连港集团的管理效率和竞争力,发挥优势,降低企业风险,使大连港集团得到新的发展。本篇论文在经过前期查阅大量的财务共享中心建设方面的资料,对已经建立的财务共享中心进行分析、研究和对比,再针对大连港集团运营实际情况提出大连港集团建立财务共享中心的方案,在财务共享服务中心建设方案中对于所需要面对问题:如建设策略的选择,组织架构和职能分工,人员的配备与晋升,流程设计,信息系统、运营管理以及保障措施进行了详细的分析论证,为建立一个符合大连港集团发展需要的财务共享服务中心奠定基础。