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当今世界，国家之间、企业之间的综合实力的竞争，归根到底就是人才的竞争，人才就是生产力，就是企业创新发展的原动力。随着外资企业进入油田开发领域及中石油走出去战略的实施，企业面对的国内外竞争更加激烈，大庆油田工程有限公司作为国内石油行业的指导性设计院，也面对着激烈的市场的竞争，要生存和发展，就必须提高自身的市场竞争力，提高自身竞争力的途径只有一个，那就是实行人力资源战略管理。 本文首先分析了国内外人力资源管理的研究情况，得出现代的人力资源管理已经发展到了人力资源战略管理的阶段，进行人力资源战略管理势在必行；然后分析了大庆油田工程有限公司的人力资源及其管理的现状，得出公司人力资源战略管理没有建立、人才结构需要调整、岗位管理应当推行、核心人才激励不足、绩效考核没有系统开展等问题；进而根据公司内外部人力资源环境和公司战略目标分析制定出大庆油田工程公司的人力资源战略目标与任务；并针对公司当前人力资源管理不足和人力资源战略任务提出了详细的解决措施，如：人力资源总量预测与规划、岗位管理如何开展、核心人才激励方案如果设计、绩效考核怎样推行等。