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近年来,我国对于文化产业的关注度越来越高,政府为了积极推动国内文化产业建设,也在不断的制定着有利于文化产业发展的政策,传媒行业作为文化产业的一部分也成为关注的重点。随着互联网的快速发展,使得新媒体产业如雨后春笋一般迅速的进入传媒行业的市场之中,与传统的传媒行业大打擂台,这也造成了传媒行业中激烈的竞争环境 在这样的大背景下,并购作为企业在发展过程中的一个主要扩张方式被传媒行业积极采用,将新媒体企业与传统媒体企业进行合并,为传媒行业的创新发展打开了一条道路,也更好的加快了企业的发展。通过进行并构,企业能够积极扩大自身规模,更好的完善产业 成文化产业链条,同时也能更好的扩大企业的品牌效应,提升企业价值;然而不是所有的并购都可以产生这样的效果,一些不恰当的并购也会为企业带来巨大的风险和损失。因此,(?)并购行为提供借鉴。本文通过对A股市场上的两大传媒企业BST和DFMZ的吸收合并案例为分析背景,在梳理并购、并购财务绩效的理论和概念的基础上,全面分析了 BST合并DFMZ的财务绩效,从案例中获取经验和启示。首先是对相关理论进行阐述,对并购的相关涵义和动因进行简单介绍,并对并购财务绩效的涵义和评价方法进行介绍;其次从BST和DFMZ各自经营状况与两者合并动因的描述开始,运用股价描述和事件研究法对短期绩效进行评价;然后选取5年财务指标进行合并前后的财务对比,并结合杜邦分析法,以分析其长期绩效;最后,总结了 BST合并DFMZ在并购财务绩效上的效果和对这一并购案例的启示,为后续传媒行业中的并购提供了借鉴意义。