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核心员工是企业中重要而特殊的群体，他们是企业核心竞争力的载体。企业要想获得持续的竞争优势，就必须加强对核心员工的管理。房地产开发企业与其他企业相比存在很大的不同，其核心员工的管理也有其自身的特点。如何针对房地产行业的特点来选择核心员工的管理理念以及如何有效地管理核心员工成为房地产开发企业在激烈的竞争中取胜的关键。本文首先阐明了核心员工管理的背景和意义，概括了现阶段核心员工管理的主要理论。然后以KF地产核心员工管理为例，运用战略人力资源管理的理念，对房地产开发企业的核心员工管理进行理论分析和实证研究。本文的研究主要从如何招聘到适合的核心员工，如何开发核心员工的潜能，如何留住核心员工以及如何调动核心员工的积极性等四个方面来展开。