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新东方的上市引起了各界对培训行业的关注。2006年，资本对中国的英语培训行业开始大量入资，英语培训行业内的并购也在进行中。
中国英语培训市场在一片繁荣中也存在着多种问题，中国英语培训市场每一天都在发生着变化。培训不同于传统企业的产品，在原材料和工艺既定的条件下，传统企业产品的质量是大致相同的。新东方的产品质量主要取决于教学质量的好坏。虽然新东方有一套给老师评分的质量控制系统，但是很多学员是冲着某一位特定的老师来听课的。新东方部分分校教学质量与总部差距较大，甚至已经影响了新东方的声誉。
新东方的运作模式在外人看来很统一，实际上新东方31个短期培训机构有31种风格。管理线拉长，优秀师资的紧缺，使很多新办学校起步阶段并不很顺利。在总体迅速增长的情况下，也出现了部分城市新东方学校业绩下滑。
2006年，合肥、福州、郑州、昆明相继开业。相比其他城市，昆明的各项市场数据处于劣势。通过半年多的努力，昆明成为新学校中经营最好的一家，并且处于良性发展的阶段。
只作90％教学能力的市场，根据现有的资源扬长避短，以及对当地竞争对手的策略，昆明都做出了一定的创新。2007年，经过半年的积累，新东方在昆明的大学市场已经占据了相对优势，中学市场处于起步期，少儿市场却几经波折。
如何面对起步后的艰难，在资源有限的情况下占领新市场，迅速扩大市场份额，论文中将给出建议。