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随着我国经济的快速发展,人民对物质生活质量和水平的要求不断提高,对食品安全和质量问题也越发的关注,有机农产品越来越受到老百姓的欢迎,但居高不下的市场价格以及对有机农产品进入市场的检测标准是否合格的质疑,也使一部分顾客望而却步,有机农产品市场也因此发展缓慢。继“十一五”规划纲领的出台后,坚持发展现代农业,并提出加强农业服务体系建设,完善有机生态农产品认证标准,发展现代生态农业成为国家经济发展的新的增长点,有机生态农业市场将会加速发展,与此同时行业竞争将会愈发激烈。MKH生态农业集团不仅迎来前景广阔的市场机遇,也面临着严格的市场准入标准和居高不下的产品成本压力的挑战。如何建立完善的供应链管理体系和采购管理制度,有助于公司进行战略规划,保证企业合理运营以及正常生产；如何在不影响产品生产质量的情况下有效的控制成本,在有机农产品的市场中取得价格竞争优势,是公司的当务之急、重中之重。经调查研究,采购成本如果占据一个企业运营总成本的五成以上,那么有效的降低采购成本就是最直接有效的控制企业总成本、提高企业收益率的方式。然而目前很多企业不能站在供应链管理的高度上对公司进行战略规划和运营,对于采购成本控制理念也不能做到完全深入理解甚至不够重视,更多时候还停留在一味降低采购物资价格传统成本控制方式上。但是这种控制采购成本方式往往只解决了短期采购成本问题,却忽视了这种方式可能会对生产原料质量、公司正常生产计划以及公司长期发展的不利影响,供应商往往为了自身利益,提供质量不佳成本较低的原料,或者因为企业一味压低购买价格而心生不满,故意延缓交货时间,影响企业生产计划。现代成本控制理念,需要企业从整个供应链发展的角度,以实现整个供应链共同利益、合作共赢为目标,与供应链上参与的其他企业包括供应商建立长期合作关系,让所有企业都为了整体供应链利益而做出努力和改进,从而从战略管理的角度上对公司的采购成本进行有效的控制。MKH生态农业集团是一家集种植、养殖、水产、科研、加工、仓储、物流、销售为一体的全产业链现代化农业集团,目前处于初创期,公司缺乏战略管理理念,采购部门对采购成本的控制经验也不足,因此在控制采购成本方面存在着不少问题。例如：目前仍一味地追求采购价格最低原则；供应商开发和储备不足,缺乏长期稳定的战略合作伙伴；集团公司与生产基地子公司之间缺乏沟通,基地不了解公司生产战略规划,集团采购部门未充分考虑基地的采购需求和生产实际情况；采购流程过于繁杂,不仅增加采购人员作业工作量,也容易延误采购计划甚至影响到生产等一系列问题,这些问题都会直接或间接地导致采购成本的增加。为了可以有效的解决上述MKH生态农业集团目前存在的一系列问题,改善公司采购管理,加强公司产品在市场上的价格竞争力,同时也给面临相同问题的同行业其他生态农业企业提出有借鉴意义的建议和对策,本文通过问卷调查、案例分析、图表分析等方式,首先分析了我国有机生态农业企业和MKH生态农业集团的供应链管理现状及采购流程管理现状。然后根据MKH生态农业集团采购成本控制现状,对公司采购流程中实际存在的成本控制问题进行具体举例并分析造成这些问题的成因,最后基于供应链成本管理理论中的价值链理论、组织间成本管理理论和交易成本理论等相关的理论研究,提出了MKH生态农业集团应该强化采购战略地位、优化采购流程、提高供应商管理水平以及从采购总成本(TCO)的构成这一角度从不同的方面降低采购成本等对策和建议。