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自20世纪初以来，企业并购己逐渐成为影响社会经济发展的一个十分重要的因素，大量的企业通过并购实现了规模扩张和快速发展。但大量国内外并购成败的案例，给予我们一个重要启示：并购整合尤其是并购过程中的人力资源整合是影响并购成功率的关键因素。
本文以广东卷烟工业的并购为例，试图研究其并购过程中人力资源整合存在的问题及导致这些问题的原因。烟草企业的并购，是在中国加入WTO和外烟“特零证”取消的大背景下产生的。利税一直居全国各行业之首的烟草行业，正感受到世界几大烟草巨头前所未有的挑战。因此，烟草企业实施战略调整，通过联合、并购、重组，提高产业集中度和品牌集中度，增强核心竞争力，已是必然的选择。但是据有关资料显示，并购的成功比例并不理想。失败的原因可能有很多，但其中人力资源整合问题无疑是影响成败的一个重要因素。因此，面对目前烟草行业战略调整的大潮，我们如何对人力资源管理工作中出现的问题进行详尽的研究，对并购后企业管理措施的进行选择和调整，以达到资源整合后的最优化效益，就成为摆在我国烟草行业前面的一个重要课题。
本文首先介绍了广东卷烟工业的重组历程，并以人力资源整合理论为基础，重点分析重组过程中人力资源整合存在的问题及导致这些问题的原因。然后介绍广东中烟为解决人力资源整合过程中的问题所采取的策略。最后，针对烟草行业企业可能出现的新一轮分拆、并购和重组，基于可持续发展的原则，对广东中烟乃至其他的烟草国企的人力资源整合提出若干建议，以期能为烟草企业并购中的人力资源整合管理带来借鉴作用。