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随着经济的高速发展，房地产市场也实现了长足的发展。目前我国房地产行业已经逐步迈入调整期，但调整期内的房地产市场竞争也尤为激烈。随着国家宏观调控政策面向房地产市场的干预与驱动力度不断加大，房地产企业的开发成本也呈现出不断上涨的趋势。面对这一发展局势，越来越多的房地产开发商逐渐认识到了成本控制对于企业经营、提升市场竞争力的重要性。但在不断提升的成本管理需求面前，传统的成本控制理念已经难以适应现代企业的管理需求，并在一定程度上限制了房地产企业的长远发展。价值链成本分析作为先进的战略控制分析工具，为房地产企业成本控制提供了全新思路及方法，并在成本控制方面展示出了极高的优越性，发挥着越来越重要的作用。
本文以价值链下的成本管理作为研究视角，选择了M地产公司的A项目作为研究对象，基于价值链理论剖析了每一个价值链条上的经济活动的成本管理的对策。本文研究主要包含以下几个方面：第一，分析了M地产公司A项目成本管理现状，基于M地产公司A项目的基本情况以及项目成本管理现状，针对M地产公司A项目价值链的基本活动，剖析了A项目现行成本管理问题,并分析了A项目成本管理存在问题的原因。第二，由于M地产公司尚未建立价值链成本管理框架，对A项目的成本管理的问题与原因进行初步分析后，需要基于价值链理论对M地产公司A项目的成本进行分析，逐一展开分析A项目投资决策阶段、项目规划设计阶段、项目施工阶段、项目销售阶段、物业售后阶段，并利用价值链成本系数分析法，分析了其内部价值链各阶段价值活动；还对M地产公司A项目的外部纵向行业价值链、横向竞争对手价值链进行了成本分析。第三，通过对价值链的系统分析提出M地产公司A项目价值链成本管理优化的针对性措施，给出了内部价值链成本管理优化对策。为了实现成本管理目标，并提出了纵向行业价值链成本管理优化对策及横向竞争对手价值链成本管理优化对策，并针对性的提出了保障对策。最后，提出结论与展望，对研究的内容进行总结，并指出了不足之处。
本文将价值链理论与成本管理理论相结合，为M地产公司A项目成本优化提供了决策依据，对降低项目成本，实现价值增值提供了理论依据。希望能为企业的发展并建立成本管理体系，且对企业在发展过程中出现的成本管理问题进行及时的反馈，使得企业做好成本管理，获得成本优势，打造品牌效应，实现规模经济起到一定作用。
本文以价值链下的成本管理作为研究视角，选择了M地产公司的A项目作为研究对象，基于价值链理论剖析了每一个价值链条上的经济活动的成本管理的对策。本文研究主要包含以下几个方面：第一，分析了M地产公司A项目成本管理现状，基于M地产公司A项目的基本情况以及项目成本管理现状，针对M地产公司A项目价值链的基本活动，剖析了A项目现行成本管理问题,并分析了A项目成本管理存在问题的原因。第二，由于M地产公司尚未建立价值链成本管理框架，对A项目的成本管理的问题与原因进行初步分析后，需要基于价值链理论对M地产公司A项目的成本进行分析，逐一展开分析A项目投资决策阶段、项目规划设计阶段、项目施工阶段、项目销售阶段、物业售后阶段，并利用价值链成本系数分析法，分析了其内部价值链各阶段价值活动；还对M地产公司A项目的外部纵向行业价值链、横向竞争对手价值链进行了成本分析。第三，通过对价值链的系统分析提出M地产公司A项目价值链成本管理优化的针对性措施，给出了内部价值链成本管理优化对策。为了实现成本管理目标，并提出了纵向行业价值链成本管理优化对策及横向竞争对手价值链成本管理优化对策，并针对性的提出了保障对策。最后，提出结论与展望，对研究的内容进行总结，并指出了不足之处。
本文将价值链理论与成本管理理论相结合，为M地产公司A项目成本优化提供了决策依据，对降低项目成本，实现价值增值提供了理论依据。希望能为企业的发展并建立成本管理体系，且对企业在发展过程中出现的成本管理问题进行及时的反馈，使得企业做好成本管理，获得成本优势，打造品牌效应，实现规模经济起到一定作用。