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房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的支柱产业,它的发展对推动整个国家或地区的经济增长,提高综合国力起着极其重要的作用。但从现状来看,我国房地产开发企业的发展并不乐观。一方面自身存在着规模小、抗风险能力差、资产负债率高、管理水平低下等种种问题;另一方面又面临着国家调控政策的频频出台、境外集团对市场的抢占、消费需求的快速变化等外部竞争压力。我国的房地产开发企业要想在这样的气候下生存,根本方法只能以市场为导向,寻找、积累、整合资源,形成自己独特的核心竞争力。所以,准确的识别和评价房地产开发企业的核心竞争力,不断的去提升这种核心竞争力显得尤为重要。本论文采用理论研究与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法,首先从企业核心竞争力理论入手,提出了房地产开发企业核心竞争力的概念,即企业在长期的经营过程中逐步积累起来的一种独创的,不易被竞争对手效仿的持续竞争力;它在不同的要素(品牌、人力规划、土地、资本、营销、策划、企业文化等)相互作用、相互制约的基础上,逐步形成的一种强大的资源整合能力;而这种有机系统最终通过实现顾客价值给企业带来持续的超额利润。其次以“价值创造”为突破点,把房地产开发企业的核心竞争力分为三个层次:一是外在表现层,即企业核心竞争力表现出来的“外在竞争优势”,包括社会影响力、规划设计能力、工程项目管理能力和物业管理能力;二是中间支撑层,即支撑“外在竞争优势”和“内在核心要素”实现的要素,包括创新和组织学习;三是内部核心层,即构成企业核心竞争力的“内在核心要素”,由企业文化组成。由此构建出房地产开发企业的核心竞争力体系。在此基础上,进一步提出房地产开发企业核心竞争力的评价指标体系以及评价模型。最后,运用理论研究结果,以“江苏新能源置业集团有限公司”为研究对象,对其核心竞争力进行评价,并针对评价结果,结合市场的现状和对未来发展的预判,为提升集团核心竞争力提出了六点对策。房地产开发企业的发展关系到我国经济全局。企业只有学会了如何寻找和提升核心竞争力,才能在激烈的竞争中占据优势,才能够保证我国在经济全球化的浪潮中立于不败之地,希望本研究能够对我国房地产开发企业的发展有所帮助。