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随着经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中变得越来越重要，逐渐被提升到战略管理的层面。在企业竞争中，人才的竞争也变得越来越激烈。近年来，房地产行业正经历着国家各种政策的严格调控，行业重组势在必行。ZQ公司正是在这种外部环境下诞生的，也必将面对严峻的考验，企业能否在竞争中脱颖而出，人的因素至关重要。企业如何招聘合适的人才，留住人才，并激励他们为企业创造价值？其关键因素是有一套合理的薪酬体系。 本文按提出问题、分析问题、解决问题的思路展开。在创作该文之初，作者对薪酬概念和理论进行了全面详细的研究，结合ZQ公司的外部环境、内部资源能力，提出了ZQ公司为什么要建立薪酬体系，并给出了解决方案。通过薪酬体系的建立，对公司岗位进行了全面的梳理，为公司以后人员的选聘、考核、晋升等提供了依据。通过本文，论证了宽带薪酬在实际运用中的优势，体现了理论与实际的结合。 全文以ZQ公司为研究对象，结合公司的实际情况，借鉴优秀房地产公司的先进经验，确定了公司的薪酬战略、选择了宽带工资结构、对岗位进行了分级和定薪，建立了一套包括各种福利、奖金的完整的薪酬体系，并对实施过程中需要注意的事项进行了详细说明。研究该体系的最大目的在于激励员工、助力公司快速成长。由于本人在薪酬管理理论与实践都还有所欠缺，该方案在以后的实施过程中需不断完善。